การทำ Cost Control ก็คือการควบคุมงบประมาณให้ใช้อย่างคุ้มค่าที่สุด และเป็นไปตามที่วางแผนเอาไว้ครับ นั่นคือ จะต้องวางแผนและงบประมาณให้ถูกต้องตั้งแต่แรก หากเมื่อเกิดปัญหาแล้วต้องหาสาเหตุให้พบก่อน หากสาเหตุมาจากการตั้งงบประมาณผิดแต่แรก จึงจะหันมาทำ Cost Saving หั่นราคาลงไป การทำ Cost Control มีข้อคิดที่น่าสนใจหลายข้อดังนี้ครับ

1. ต้องทำงบประมาณตอนเริ่มต้นอย่างดีที่สุด อย่าหมายน้ำบ่อหน้า อย่าเสี่ยง หรือตั้งงบประมาณถูก ๆ เพื่อให้เจ้าของงาน ตัดสินใจลงทุน (แล้วเลิกภายหลัง)

2. หากตั้งงบประมาณ (Estimate Budgeting) ไม่เป็น อย่าอายที่จะถามผู้รู้หรือเสียดายเงินจ้างที่ปรึกษา เพราะนอกจากเป็นการเริ่มต้นที่ดีแล้ว ยังเป็นการเรียนรู้ที่ดีอีกด้วย

3. การทำ Cost Control อย่าทำเป็นจุด ๆ ต้องคิดอะไรทั้งระบบ เช่น ระบบเสาเข็ม ต้องคิดถึงฐานราก- ขุดดิน- Sheet Pile- ถมดิน …. หากคิดถึงระบบปูพื้นผิว ต้องคิดถึงการเตรียมพื้นผิว- วัสดุปูพื้น- การขัด- การเคลือบผิว- การบำรุงรักษา ในขณะยังก่อสร้างไม่เสร็จ …. หากคิดถึงระบบผนัง ต้องคิดถึงน้ำหนัก- การติดตั้ง- การทำพื้นผิว- กำลังคน เป็นต้น

4. ก่อนการทำ Cost Control หากเป็นไปได้น่าจะตรวจเช็คความเป็นไปได้ของโครงการเสียก่อน (Feasibility Study) หากโครงการเป็นไปไม่ได้ก็ไม่น่าจะเสียเวลาทำ Cost Control

5. ศึกษาก่อนและมองการณ์ไกลเสมอว่า ณ เวลาที่ทำการก่อสร้างนั้น อะไรกำลังจะเกิดขึ้น วัสดุอุปกรณ์ อะไรจะขาด แรงงานเป็นอย่างไร เพราะเวลาที่ทำ Cost Control ครั้งแรก ๆ อาจจะห่างจากระยะเวลา ที่ทำงานจริงตั้งหลายเดือน (หรือเป็นปี)

6.การทำ Cost Control ที่ดี จะต้องมองที่วิธีการทำงานหรือแนวทางการทำงาน (รวมถึงการใช้เครื่องจักรกล) มากกว่าวัสดุอุปกรณ์ที่ใช้

7. อย่ามั่นใจนักกับความสามารถของคนที่จะมาทำการก่อสร้างรวมถึงเครื่องจักรที่อาจจะยังหาคนใช้เป็นยาก